Powered By
BLOGFA.COM
فرا رسیدن سال 1388 خورشیدی و بهار طبیعت را به همه دوستان
و خوانندگان این وبلاگ تبریک میگم و از خداوند منان سالی خوش
همراه با موفقیت و سربلندی برای شما آرزومندم.
موفق و پیروز باشید.
|
صفات بایسته یک رهبر
نویسنده: جان ماکسول
21 خصوصیت اجتناب ناپذیر یک رهبر:
شخصی بشویم که دیگران از صمیم قلب می خواهند از او پیروی کنند
درباره کتاب:
چكيده
در هشتم ژانويه سال 1991 شركت پان امريكن (Pan
American)، بدون اينكه هيچكس در كيفيت خدمات آن ترديدي داشته باشد، اعلام
ورشكستگي كرد. در اكتبر سال 2001 شركت سوئيس اير(Swissair) ورشكست شد در
حاليـكه به عنوان پر پرستيژترين خط هوايي دنيا شناخته مي شد. تقريباً به
گونهاي همزمان شركت هوانوردي ويـرجين آتلانتيـك (Virgin Atlantic)، يك
ميليون نفر به مسافران خود اضافه كرد و ناوگان هوايي خود را توسعه داد، در
حالي كه اصولاً اين شركت فاقد خدمات درجه يك است. اين پديده به راستي
اعجابآور است كه چرا شركتهاي پرسابقه، با كيفيت خدمات بالا، شكست
ميخورند و شركتهاي كم سابقه و كوچك، بدون اينكه در كيفيت سرآمد باشند
موفقيت را تجربه ميكنند؟
آيا ديگر كيفيت نميتواند ضمانتي براي موفقيت در كسب و كار باشد؟ آيا
مفهوم كيفيت با مصاديق متفاوتي در عمل مواجه است؟ آيا برخي از رويكردهاي
كيفيت موفقيت سازند در حالي كه رويكردهاي ديگر اين ويژگي را ندارند؟
اين مقاله به تشريح و پاسخگويي به اين پرسشها ميپردازد و با استفاده از
الگوي رقابتپذيري، نگرشهاي متفاوت به كيفيت وتفاوت آنها را در كسب
موفقيت تحليل مي كند. اين تحليل نشان ميدهد كه تنها كيفيتي ميتواند در
محيط رقابتي، موفقيت پايدار ايجاد كند كه به گونه متوازني منافع و
هزينههاي مشتري و سودآوري سازمان را تامين كند.
مقدمه
مفهوم كيفيت، از سدههاي
پيش وجود داشته است، ولي مباحث علمي كيفيت به گونهاي كه ما امروز آنرا
ميشناسيم به بعد از جنگ جهاني دوم باز ميگردد. در اين مدت، صاحبنظران
برجستهاي در اين حوزه پديدار شدند و الگوها و مفاهيم ارزشمندي را عرضه
كردند. مفاهيم و الگوهايي، مانند: كنترل كيفيت آماري، شش زيگما، مديريت
كيفيت جامع، حاصل تلاشهاي اين دوران است. بسـياري از شركتهاي بزرگ و
معتبر، مانند: جنرال الكتريك، ايتياندتي
(AT & T) و موتورولا، كيفيت را به عنوان عامل تمايز خود از رقبايشان
برگزيدند و به پيشرفتهاي مهمي در اين مورد دست يافتند. اين شركتها با مزيت
كيفيت، رقباي خود را در تنگنا قرار داده، سهم بازار و منافع خود را به
صورت چشمگيري افزايش دادند. اين شرايط در بيشتر دهههاي سده گذشته ميلادي
ادامه داشت ولي از اوايل دهه 1970 پديدههايي در دنياي كسب و كار مشاهده
شد كه باورهاي سنتي كيفيت برتر مساوي با موفقيت در بازار است را مورد پرسش
قرار داد. در اين پديده، شركتي مانند پانآمريكن با بيش از شصت سال سابقه
ارائه خدمات عالي هوانوردي ازصحنه كسب و كار خارج ميشود، شركتي مانند
سوئيساير كه به عنوان با پرستيژترين خط هوايي دنيا شناخته ميشد ورشكست
ميشود و در نقطه مقابل، شركت ويرجين آتلانتيك بدون اينكه اصولاً داراي
خدمات درجه يك باشد، سهم بازار، سودآوري و ناوگان هوايي خود را توسعه
ميدهد. چگونه شركتهاي پرسابقه با كيفيت خدمات عالي در كسب و كار خود شكست
ميخورند و شركتهاي كوچك و كمسابقه بدون اينكه در كيفيت سرآمد باشند
موفقيت را تجربه ميكنند؟ اين پديده به شركتهاي هوانوردي محدود نميشود؛
شركت رولزرويس نيز به عنوان نمادي از كيفيت صنعتي در اوايل دهه هفتاد
ورشكست شد و شركت پولارويد نيزبه عنوان مظهر نوآوري و كيفيت سابقه مشابهي
را در صنعت عكسبرداري به جاي گذاشت.
اثر پیگمالیون: آرزوهای بزرگ
چكيده
آدمي نظارهگري منفعل در زندگي اجتماعي خود نيست، بلكه
نيرويي فعال در شکل دهي دنياي خويش است. او حقيقت اجتماعي خودش را با
اثرگذاري بر رفتار قابل مشاهده ديگران، ميآفريند. اثر پيگماليون
(Pygmalion Effect) چگونگي انتقال آشكار انتظارات ذهني يک فرد را درباره
چگونگي رفتار با ديگران، به شيوههاي گوناگون، به آنان نشان ميدهد تا به
راستي مطابق انتظار وي رفتار کنند. مديراني که توانايي انتقال اين
انتظارات را به زيردستان خود دارند، به زيردستان اعتماد به نفس بيشتري
داده و قابليتهايشان را توسعه ميدهند که درنهايت باعث افزايش بهرهوري
سازمان ميشود. ولي اگر اين مديران از مهارت کافي در اين امر برخوردار
نباشند، آسيبهاي جدي به کارکنان خويش وارد ميکنند و به خودباوري آنها
لطمه ميزنند. اين که اثر پيگماليون چيست، چگونه باعث پيشرفت شغلي ميشود
و اثر منفي آن را چگونه ميتوان از بين برد؟ موضوعي است که در اين مقاله،
با استفاده از تئوري چهار عاملي روزنتال، سعي در پاسخگويي به آن داريم.
مقدمه
چكيده
در بازار يکپارچه کنوني، موسساتي قادر به رقابت هستند و ميتوانند به دوام واحدهاي تجاري خود اميدوار باشند که بتوانند محصولاتي، با مزاياي رقابتي، توليد و به بازار عرضه کنند. موسساتي که بتوانند محصولات را با کيفيت و کارکرد مشابه اما با قيمتهاي پايينتر به بازار ارائه دارند، گوي سبقت را از ديگر رقبا خواهند ربود و سهم خود را در بازار، افزايش خواهند داد. يکي از مهمترين تکنيکهايي که ميتواند ياريگر موسسات در اين مهم باشد، سيستم هزينهيابي هدف (Target Costing) است. هزينهيابي هدف، تکنيک تعيين و اندازهگيري بهاي تمام شده نيست، بلکه يک برنامه جامع کاهش هزينه است.
مقدمه
در سال هاي آتي با سرعت بيشتر تسويه مي يابد.
صنعت كوچك و خدمات بزرگ مي شود.
مديران موسسات توليدي وخدماتي در كليه بخش هاي دولتي، تعاوني وخصوصي به تدريج پي مي برند كه تنها
كيفيت محصول نمي تواند موجب تمايز آنها از ديگران شود، بلكه بايد كانون توجه را از بازارگرايي به مشتري گرايي تغيير داد.
اين كتاب از هفت فصل تشكيل شده است كه هرفصل به يكي از كليدهاي لازم براي موفق شدن استراتژي و
روش هاي مورد استفاده براي ارتقاي خدمات و جلب نظر مشتريان مي پردازد.
عناوین این هفت فصل عبارتند از:
• شناخت مشتريان
• خدمات يعني خلق ارزش ها• مديريت خدمات در آينده
چكيده
مديران ارشد سازمان تأثير قابل توجهي را که
فناوري اطلاعات ميتواند روي موفقيت سازمان داشته باشد، درک کردهاند.
مديران اميدوارند که درک و شناخت خود را از روشهاي مبتني بر فناوري
اطلاعات که به کار برده شده است و نيز احتمال به کار بردن موفقيتآميز آن
را براي کسب مزيت رقابتي افزايش دهند.
بنابراين هيئت مديره و مديران
اجرايي نياز دارند که مديريت و نظارت روي IT را افزايش دهند، براي اينکه
اطمينان يابند که IT سازمان، استراتژيها و هدفهاي سازمان را دنبال ميکند
و برآورده ميسازد. از اينرو راهبري فناوري اطلاعات (IT Governance = ITG)
به عنوان بخش جدايي ناپذير مديريت سازمان در نظر گرفته ميشود. اين مقاله
با هدف معرفي راهبري فناوري اطلاعات و دلايل اهميت آن و آشنايي با چگونگي
پيادهسازي آن تهيه شده است تا مديران را در جهت به کارگيري راهبري فناوري
اطلاعات در سازمانها ياري كند.
راهبري فناوري اطلاعات عبارتي است که براي توصيف اينکه چطور افراد براي
مديريت يک نهاد، فناوري اطلاعات را درسرپرستي، نظارت،کنترل و رهبري مورد
توجه قرار ميدهند، به کار برده ميشود.
مقدمه
کار را متوقف نکنید.برگشت مجدد سر همان کار زمان شما را هدر میدهد.
خودتان را موظف کنید تا بی وقفه روی یک کار مهم فعالیت کنید.
 دکتر
استفان کاویدکتر استفان. آر. کاوی ، مؤسس کانون رهبری کاوی، سازمانی بین المللی که متشکل از بیش از هفتصد عضو یا مشاور رهبری است. تقریباً برای همه مدیران و رهبران جهان شخصیتی آشناست. او نویسنده هشت کتاب پر فروش از جمله "هفت عادت مردمان مؤثر" است. دکتر کاوی مشاور دائمی بیش از پانصد سازمان رسمی از جمله سازمان های صنایع و اتاق های بازرگانی و دانشگاه ها و تأسیسات دولتی و هزاران شرکت تجاری و مؤسسات آموزشی در سطح جهان، از جمله مسؤول آموزش رهبری به مدیران شرکت های آی.بی.ام و مشاور قریب به اتفاق همه مدیران فروشگاه ها و هتل های زنجیره ای بزرگ و شرکت های نفتی است. روش آموزش او "رهبری مبتنی بر اصول" و هدفش این است که به افراد و سازمانها این توانائی را ببخشد که خودشان به خود بیاموزند. از این رو همواره به این گفته لائوتسه اشاره می کند که: اگر به انسانی یک ماهی بدهید خوراک یک روز او را داده اید. دکتر کاوی و همسرش صاحب نه فرزند، و مقیم یوتا در ایالات متحده آمریکا هستند. سازمان رهبری او به طور مداوم در هفتاد و پنج شهر آمریکا و در چهل کشور جهان سمینارهائی را برگزار می کنند. دکتر کاوی تحصیل کرده رشته مدیریت بازرگانی از دانشگاه هاروارد است و در دانشگاه یانگ (Young University) رهبری و مدیریت تدریس می کند. کتاب "هفت عادت مردمان مؤثر" او تا کنون در چهل کشور منتشر شده و بیش از چهار میلیون نسخه از آن به فروش رفته است!!. در سال ١٩٩١ برای قدردانی از خدمات ارزنده او در امر آموزش مدیریت، هیئت بین المللی مدیران، جایزه مک فیلی (Mc Feely) را به وی اعطا کرده است. |
دزدی که مامور خدا بود
غروب يك روز باراني زنگ تلفن به صدا
در آمد. زن گوشي را برداشت. آن طرف خط پرستار دخترش با ناراحتي خبر تب و
لرز شديد ساراي كوچكش را به او داد.
زن پريشان با تلفن همراهش با خانه تماس گرفت. پرستار به
او گفت كه حال سارا هر لحظه بدتر مي شود. او جريان كليد اتومبيل را براي
پرستار گفت. پرستار به او گفت كه سعي كند با سنجاق سر در اتومبيل را باز
كند.
زن سريع سنجاق سرش را باز كرد، نگاهي به در انداخت و با ناراحتي گفت: «ولي من كه بلد نيستم از اين استفاده كنم.»
هوا داشت تاريك مي شد و باران شدت گرفته بود. زن با وجود نا اميدي زانو زد و گفت: «خدايا كمكم كن!»
در
همين لحظه مردي ژوليده با لباسهاي كهنه به سويش آمد. زن يك لحظه با ديدن
قيافه ي مرد ترسيد و با خودش گفت: «خداي بزرگ، من از تو كمك خواستم آنوقت
اين مرد...!»
زبان زن از ترس بند آمده بود، مرد به او نزديك شد و گفت: «خانم، مشكلي پيش آمده؟»
زن
جواب داد: «بله، دخترم خيلي مريض است و من بايد هرچه سريع تر به خانه برسم
ولي كليد را داخل ماشين جا گذاشته ام و نمي توانم درش را باز كنم.»
مرد از او پرسيد كه آيا سنجاق سر همراه دارد؟ و زن فورا سنجاق سرش را به او داد و مرد در عرض چند ثانيه در اتومبيل را باز كرد!
زن بار ديگر زانو زد و با صداي بلند گفت: «خدايا متشكرم!»
سپس رو به مرد كرد و گفت: «آقا متشكرم، شما مرد شريفي هستيد.»
مرد سرش را برگرداند و گفت: «نه خانم، من مرد شريفي نيستم. من يك دزد اتومبيل بودم و همين امروز از زندان آزاد شده ام!»
خدا براي زن يك كمك فرستاده بود، آن هم يك حرفه اي! زن
آدرس شركتش را به مرد داد و از او خواست كه فرداي آن روز حتما به ديدنش
برود. فرداي آن روز وقتي مرد ژوليده وارد دفتر رئيس شركت شد، فكرش را هم
نمي كرد كه روزي به عنوان راننده مخصوص در آن شركت بزرگ استخدام شود...
"ببخشید آقا ؛ من قرار مهمّی دارم ، ممکنه به من بگویید کجا هستم تا ببینم به موقع به قرارم می رسم یا نه؟"
مرد روی زمین : بله، شما در ارتفاع حدودا ً ۶ متری در طول جغرافیایی "۱٨'۲۴ﹾ ۸۷ و عرض جغرافیایی "۴۱'۲۱ﹾ ۳۷ هستید.
مرد بالن سوار : شما باید مهندس باشید.
مرد روی زمین : بله، از کجا فهمیدید؟؟"
مرد
بالن سوار : چون اطلاعاتی که شما به من دادید اگر چه کاملا ً دقیق بود به
درد من نمی خورد و من هنوز نمی دانم کجا هستم و به موقع به قرارم می رسم
یا نه؟"
مرد روی زمین : شما باید مدیر باشید.
مرد بالن سوار : بله، از کجا فهمیدید؟؟؟"
مرد
روی زمین : چون شما نمی دانید کجا هستید و به کجا می خواهید بروید. قولی
داده اید و نمی دانید چگونه به آن عمل کنید و انتظار دارید مسئولیت آن را
دیگران بپذیرند.
پروفسور حسابی چند نظریه مهم در علم فیزیک داشتند که مهم ترین و آخرین آن ها نظریه بی نهایت بودن ذرات بود , در این ارتباط با چندین دانشمند اروپایی مکاتبه و ملاقات می کنند و همه آنها توصیه می کنند که بهتر است که بطور مستقیم با دفتر پروفسوراینشتن تماس بگیرد بنابراین ایشان نامه ای همراه با محاسبات مربوطه را برای دفتر ایشان در دانشگاه پرینستون می فرستند بعد از مدتی ایشان به این دانشگاه دعوت میشوند و وقت ملاقاتی با دستیار اینشتن برایشان مشخص میشود پس از ملاقات با پروفسور شتراووس به ایشان گفته می شود که برای شما وقت ملاقاتی با پروفسور اینشتن تعیین می شود که نظریه خود را بصورت حضوری با ایشان مطرح کنید.
پروفسور حسابی این ملاقات را چنین توصیف می کنند: وقتی برای اولین باربا بزرگترین دانشمند فیزیک جهان آلبرت اینشتن روبه رو شدم ایشان را بی اندازه ساده , آرام و متواضع یافتم و البته فوق العاده مودب و صمیمی! زودتر از من در اتاق انتظار دفتر خودش , به انتظار من نشسته بود و وقتی من وارد شدم با استقبالی گرم مرا به دفتر کارش برد و بدون اینکه پشت میزش بنشیند کنار من روی مبل نشست , نظریه خود را در ارتباط با بی نهایت بودن ذرات برای ایشان توضیح دادم ، بعد از اینکه نگاهی به برگه های محاسباتی من انداختند ، گفتند که ما یکماه دیگر با هم ملاقات خواهیم کرد یکماه بعد وقتی دوباره به ملاقات اینشتن رفتم به من گفت : من به عنوان کسی که در فیزیک تجربه ای دارم می توانم به جرات بگویم نظریه شما در آینده ای نه چندان دور علم فیزیک را متحول خواهد کرد باورم نمی شد که چه شنیده ام , دیگر از خوشحالی نمی توانستم نفس بکشم , در ادامه اما توضیح دادند که البته نظریه شما هنوز متقارن نیست باید بیشتر روی آن کار کنید برای همین بهتر است به تحقیقات خود ادامه دهید من به دستیارم خواهم گفت همه امکانات لازم را در اختیار شما بگذارند, به این ترتیب با پی گیری دستیار و ارسال نامه ای با امضا اینشتن، بهترین آزمایشگاه نور آمریکا در دانشگاه شیکاگو، باامکانات لازم در اختیار من قرار دادند و در خوابگاه دانشگاه نیز یک اتاق بسیار مجهز مانند اتاق یک هتل در اختیار من گذاشتند .
اولین روزی که کارم را در آزمایشگاه شروع کردم و مشغول جابجایی وسایل شخصی بر روی میزم و کشوهای آن بودم , متوجه شدم یک دسته چک سفید که تمام برگه های آن امضا شده بود در داخل یکی از کشوها جا مانده است , بسرعت آن را نزد رئیس آزمایشگاه بردم و مسئله را توضیح دادم , رئیس آزمایشگاه گفت این دسته چک جا نمانده متعلق به شما است که تمام نیازمندیهای تحقیقاتی خود را بدون تشریفات اداری تهیه کنید این امکان برای تمام پژوهشگران این آزمایشگاه فراهم شده است , گفتم اما با این روش امکان سواستفاده هم وجود دارد؟ او در پاسخ گفت درصد پیشرفت ما از این اعتماد در مقابل خطا های احتمالی همکاران خیلی ناچیز است .
بعد از مدتها تحقیق بالاخره نظریه ام آماده شد و درخواست جلسه دفاعیه را به دانشگاه پرینستون فرستادم و بالاخره روز دفاع مشخص شد , با تشویق حاضرین در جلسه , وارد سالن شدم و با کمال شگفتی دیدم اینشتن در مقابل من ایستاد و ابراز احترام کرد و به دنبال او سایر اساتید و دانشمندان هم برخواستند , من که کاملا مضطرب شده و دست وپای خود را گم کرده بودم با اشاره اینشتن و نشتستن در کنار ایشان کمی آرام تر شده، سپس به پای تخته رفتم شروع کردم به توضیح معادلات و محاسباتم و سعی کردم که با عجله نظراتم را بگویم که پروفسور اینشتن من را صدا کرده و گفتند که چرا اینهمه با عجله ؟ گفتم نمی خواهم وقت شما و اساتید را بگیرم ولی ایشان با محبت گفتند خیر الان شما پروفسور حسابی هستید و من و دیگران الان دانشجویان شما هستیم و وقت ما کاملا در اختیار شماست .
آن جلسه دفاعیه برای من یکی از شیرین ترین و آموزنده ترین لحظات زندگیم بود من در نزد بزرگترین دانشمند فیزیک جهان یعنی آلبرت اینشتن از نظریه خودم دفاع می کردم و و مردی با این برجستگی من را استاد خود خطاب کرد و من بزرگترین درس زندگیم را نیز آنجا آموختم که هر چه انسانی وجود ارزشمندتری دارد همان اندازه متواضع، مودب و فروتن نیز هست . بعد از کسب درجه دکترا انیشتین به من اجازه داد که در کنار او در دانشگاه پرینستون به تدریس و تحقیقاتم ادامه دهم.
سید محمود حسابی در سال 1281 (ه.ش), از پدر و مادری تفرشی در تهران زاده شدند. پس از سپری نمودن چهار سال از دوران كودكی در تهران, به همراه خانواده (پدر, مادر, برادر) عازم شامات گردیدند. در هفت سالگی تحصیلات ابتدایی خود را در بیروت, با تنگدستی و مرارت های دور از وطن در مدرسه كشیش های فرانسوی آغاز كردند و همزمان, توسط مادر فداكار, متدین و فاضله خود (خانم گوهرشاد حسابی) , تحت آموزش تعلیمات مذهبی و ادبیات فارسی قرار گرفتند. استاد, قرآن كریم را حفظ و به آن اعتقادی ژرف داشتند. دیوان حافظ را نیز از برداشته و به بوستان و گلستان سعدی, شاهنامه فردوسی, مثنوی مولوی, منشات قائم مقام اشراف كامل داشتند.
شروع تحصیلات متوسطه ایشان مصادف با آغاز جنگ جهانی اول, و تعطیلی مدارس فرانسوی زبان بیروت بود. از این رو, پس از دو سال تحصیل در منزل برای ادامه به كالج آمریكایی بیروت رفتند و در سن هفده سالگی لیسانس ادبیات, در سن نوزده سالگی, لیسانس بیولوژی و پس از آن مدرك مهندسی راه و ساختمان را اخذ نمودند. در آن زمان با نقشه كشی و راهسازی, به امرار معاش خانواده كمك می كردند. استاد همچنین در رشته های پزشكی, ریاضیات و ستاره شناسی به تحصیلات آكادمیك پرداختند.چهار روز با دكتر دمينگ
مقدمهاي بر هر گونه رهبري ناب که خواهد آمد
|
|
براي آغاز سفر ناب بايد رهبران، مديران و کارکنان شرکت، ديدگاههاي خود را تغيير دهند. تغيير فرهنگي و کنار گذاشتن عادتها و رويههاي کاري قديمي و راهحلهاي سنتي تنها راه انجام دگرگوني ناب اثربخش و پايدار است.
دکتر دمينگ، کسي که کيفيت و مديريت نوين را به ژاپنيها آموخت، يکي از نخستين کساني است که پس از جنگ جهاني دوم، به مقابله با شيوه مديريت پراتلاف سنتي پرداخت و اساس شيوه مديريت نوين را پي ريخت. وي به همه نشان داد که روشهاي سنتي رهبري و مديريت شرکتها و برخورد با مشتريان، کارکنان و تأمينکنندگان غلط بوده و بايد روشي نويني جايگزين آنها شود.
اگر ميخواهيد خيزش ناب خود را آغاز کنيد، کار را از تغيير بينش شروع کنيد. کتاب چهار روز با دکتر دمينگ، حاوي مطالب کامل يک سمينار چهار روزه دکتر دمينگ است و مي تواند شما را براي اين تغيير آماده کند. با خواندن اين کتاب، شما به نحوي امکان مي يابيد در سمينارهاي دمينگ شرکت کرده و مثل آن است که نظرات و انديشه هاي وي را از زبان خود او از نزديک بشنويد.
توجه: اين کتاب با حمايت مادي و معنوي شرکت مهسار توسعه، يکي از شرکتهاي پيشتاز در توليد ناب در ايران منتشر شده است.
S: از واژه ی Strategy به معنی آینده نگری٬راه رسیدن به هدف.
M: از واژه ی Measurement به معنی اندازه گیره گیری
I: از واژه ی Innovation به معنی نو آوری
L: از واژه ی Learning به معنی دانش اندوزی
E: از واژه ی Enviroment به معنی نگهداری محیط زیست و دوست داشتن
S: از واژه ی Salary به معنی حقوق و دستمزد
آنها معتقدند که به اعمال این اصول شش گانه به بهره وری می رسند و در نتیجه سازمان های موفق خواهند داشت و سازمان های موفق، سعا دت کشور را تضمین می کنند و کشور سعادتمند هم مردم خوشبخت خواهد داشت و در آخر این امر موجب خوشبختی، شادی و لبخند می شود...!
1- روياهاي بزرگ در سر بپرورانيد. (ماركوس اورليوس)
فقط روياهاي بزرگ مي توانند روح انسانها را به حركت در آورند
2- حس هدفمندي را در خود پرورش دهيد. (توماس كارلايل)
كسي كه هدفي روشن داشته باشد، حتي در ناهموارترين راه ها به جلو مي رود. شخص بدون هدف در هموارترين راه ها هم پيشرفتي نخواهد داشت.
3- خود را داراي شغل آزاد بدانيد. (ويليام هنلي)
من بر روان و سرشت خود مسلط هستم.
4- كاري را كه واقعاً دوست داريد انجام دهيد. (برايان تريسي)
وقتي كاري را انجام بدهيد كه واقعاً آن را دوست داريد، ديگر هرگز حتي يك روز هم كار نخواهيد كرد و كار شما تفريح شما خواهد بود.
5- در كار خود هميشه بهترين باشيد(وينس لومباردي)
كيفيت زندگي شما صرف نظر از اينكه در چه حوزه اي كار مي كنيد بستگي دارد به اينكه تا چه حد خود را متعهد مي دانيد كه در كار خود بهترين باشيد.
6- سخت تر و بيشتر كار كنيد. (جيمز تربر)
هر چه سخت تر كار كنم، موفق تر مي شوم.
7-خود را وقف يادگيري مادام العمر كنيد. (دنيس ويتلي)
يادگيري مستمر حداقل شرط لازم براي كسب موفقيت در هر زمينه اي است.
8- اول حق و حقوق خودتان را بدهيد. (كلمنت استون)
بخشي از كل درآمدتان به شما تعلق دارد و اگر نتوانيد آن را پس انداز و سرمايه گذاري كنيد، بذر بزرگي در شما نيست.
9- همه جزئيات مربوط به كارتان را ياد بگيريد. (دان كندي)
اگر در شغلتان مهارت بالايي بدست آوريد، هيچ چيز مانع درآمد بيشتر و پيشرفت سريع تر شما نخواهد شد.
10- خود را وقف خدمت به ديگران كنيد. (زيگ زيگلار)
اگر به ديگران كمك كنيد تا به آنچه مي خواهند برسند، شما هم مي توانيد در زندگي به آنچه مي خواهيد برسيد.
11- با خود و ديگران كاملاً صادق باشيد. (كلود بريستول)
تفكر منبع اصلي ثروت، موفقيت، پيشرفت هاي مادي، كشف ها و اختراعات بزرگ و همه كاميابي هاست.
12- بالاترين اولويت هايتان را تعيين و سپس با تمام قوا روي آنها تمركز كنيد. (برايان تريسي)
انسان غيرمتمركز در همه امورش ناپايدار است.
13- سريع العمل و قابل اعتماد باشيد. (دين بريگز)
كار خودتان را انجام دهيد، اما نه فقط درحد وظيفه بلكه اندكي بيشتر و از روي سخاوت. همين مقدار اندك به اندازه تمام كار ارزش دارد.
14- براي جهش از قله اي به قله اي ديگر آماده باشيد. (وينس لمباردي)
برنده شدن يك چيز گاه گاهي نيست بلكه هميشگي است.
15- انضباط فردي را در همه موارد اعمال كنيد. (آلبرت هبارد)
انضباط فردي يعني وادار كردن خود به انجام به موقع كارهايي كه بايد انجام دهيد، چه خوشتان بيايد و چه نيايد.
16- خلاقيت و استعداد ذاتي خود را شكوفا كنيد. (آلبرت انيشتين)
قدرت تصور از واقعيات برتر است.
17- با افراد درست در ارتباط باشيد. (چارلز جونز)
طي پنج سال آينده شما تغييري نخواهيد كرد مگر به دليل ملاقات با افرادي خاص و كتابهايي كه مطالعه مي كنيد.
18- به بهترين نحو مراقب سلامتي خود باشيد. (تئودور روزولت)
رمز خوشبختي داشتن ذهني سالم در بدني سالم است.
19- قاطع و عمل گرا باشيد. (ويليام شكسپير)
به جنگ درياي مشكلات برويد و شجاعانه به آنها پايان دهيد.
20- هرگز شكست را يك انتخاب ندانيد. (فرانكلين روزولت)
چيزي براي ترسيدن وجود ندارد جز خود ترس.
21- در امتحان پايداري قبول شويد. (فرانكلين روزولت)
هيچ چيز نمي تواند جايگزين پايداري شود.
استعداد نمي تواند: انسان هاي بااستعداد ناموفق فراوانند.
نبوغ نمي تواند: نابغه هاي ناكام تقريباً به صورت ضرب المثل درآمده اند.
تحصيلات نمي توانند: دنيا پر است از تحصيل كرده هاي بي حاصل.
فقط پايداري و اراده داراي قدرت لايتناهي است.
موفق باشيد!!
پدر پولدار ، پدر بی پول نوشته رابرت کیوساکی
گرهارد شرودر روز پنجشنبه، اول اسفند، برای سفری چهار روزه وارد تهران شد. این سفر به دعوت پزشک مشهور ایرانی پروفسور مجید سمیعی انجام شده است. دوستی و همکاری میان شرودر و سمیعی به سالها پیش باز میگردد. شرودر مشهورترین سیاستمداری است که از سکوی ریاست دولت ایالتی نیدرزاکسن به صدراعظمی آلمان رسید و پروفسور سمیعی، رييس جراحان مغز و اعصاب اروپا از برجستهترین چهرههای علمی هانوفر، مرکز این استان است، که شهرت و اعتباری بینالمللی دارد. او در دورانی که شرودر رئیس دولت ایالتی بود یکی از مجهزترین بیمارستانهای جراحی مغز و اعصاب جهان را در این شهر و با پشتیبانی مالی دولت تاسیس کرد.
انگیزههای سفر شرودر
در مورد انگیزهای سفر شرودر به ایران شایعات فراوانی منتشر شده است. اما شرودر برای شرکت در مراسم افتتاح مراکز پزشکیای به ایران آمده که پروفسور سمیعی در ایجاد آنها همکاری دارد. او عصر پنجشنبه یکی از سخنرانان مراسم افتتاح «موسسه بینالمللی سلامت پروفسور سمیعی» در هتل استقلال تهران بود.
مشاور عالی محمد باقر قالیباف شهردار تهران گفته است ایده این مرکز در دیدار سال گذشته شهردار با پروفسور سمیعی پیشنهاد شد. به گزارش خبرگزاري شهر، محمدهادی موذن جامی میافزاید، هماکنون با تامین منابع از سوی شهرداری تهران محل موقتی برای این موسسه آماده شده و قرار است در اینده کلنگ احداث مرکز اصلی در منطقه 22 به زمین زده شود. گرهارد شرودر صبح جمعه نیز به رشت سفر کرد تا همراه با سمیعی کلنگ بیمارستانی در این شهر را بر زمین بزنند.
هدفهای اقتصادی
به نظر میرسد روابط اقتصادی ایران و آلمان از مهمترین هدفهای سفر شرودر به این کشور باشد. صدراعظم سابق، پس از شکست در انتخابات سال 2005 میلادی، با کاستن از فعالیتهای سیاسی به یک شخصیت فعال اقتصادی تبدیل شد. او از سال 2006 نمایندگی شورای سهامداران شرکتی را برعهده گرفت که به کنسرن گازپروم روسیه و دو شرکت آلمانی BASF و E.ON وابسته است. E.ON یکی از بزرگترین شرکتهای توزیع گاز در اروپاست. برخی از کارشناسان و نمایندگان این شرکت، همچون تعداد دیگری از نمایندگان صنایع و سرمایهگذاران آلمانی جزو همراهان شرودر در سفر به ایران هستند.
طهماسب
مظاهري، رييس كل پيشين بانك مركزي اعتقاد دارد كه هزينه هاي ارزي بودجه
سال آينده از درآمدهاي ارزي آن بيشتر است و حساب ذخيره ارزي هم در خوش
بينانه ترين حالت فقط پاسخگوي تعهدات خود خواهد بود. مظاهري در پيشنهادهاي
خود براي عبور از اين بحران، خواستار بازنگري تعهدات حساب ذخيره ارزي
همزمان با طراحي اقداماتي براي تامين منابع ارزي جديد از طريق بخش خصوصي
يا منابع خارجي شده است.هزينه هاي ارزي بودجه عمومي دولت و مربوط به دولت از درآمد ارزي نفت سال آينده بيشتر است و حساب ذخيره ارزي هم در خوشبينانه ترين حالت تنها مي تواند پاسخگوي تعهدات خود، آن هم در بلندمدت باشد.
سنگفرش هر خیابان از طلاست!
کتابی که در اینجا معرفی می کنم نامش "سنگفرش هر خیابان از طلاست" نوشته "کیم وو – چونگ می باشد. .آقای کیم رییس شرکت "Daewoo Electronic" هستن که در این کتاب داستان زندگیش رو در کنار نکاتی اموزنده میاورد. جالب اینجاست که در مقدمه این کتاب خطاب به جوونای ایرونی چیزایی نوشته که برای چند دقیقه به خودت می نازی که ایرونی هستی اما این "افتخار به خود" زیاد طول نمی کشه چون وقتی خودت رو با اونها مقایسه می کنی واقعا از خودت خجالت می کشی که چقدر .... !!!!
خواندن این کتاب رو به شما دوستان توصیه میکنم.
برگزيده اي از کتاب " سنگفرش هر خيابان از طلاست"
در ميان همه چيزهايي که جواني به همراه دارد مهمترينشان آرزوهاست.
مردماني که آرزو و هدف دارند فقر نمي شناسندزيرا شخص به اندازه هدفهايش ثروتمند است .
آرزو اشخاص را مي سازد و شخصيت او را کنترل مي کند آرزو مانند سکان يک کشتي جهت حرکت را مشخص مي سازد.
زندگي بدون اميد و هدف مانند کشتي بدون سکان مي باشد.
البته يک فرد با اهداف و آرزوهاي غلط همانقدر خطرناک است که شخص بي هدف.
جوان بي هدف جوان نيست. تاريخ متعلق به کساني است که در زندگي اميدهاي بزرگ دارند.
وقتي ديگران شمارش معکوس غير ممکن ها را شروع مي کنند من به شمارش ممکن ها مي پردازم.
مهارت و دانش مديريت لازمه هر فعاليت اقتصادي جديد است . کساني که دلشوره پيدا کنند که " ممکن است به نتيجه نرسيم"يا"اگر موفق نشديم چه خاکي بر سرمان بريزيم"صلاحيت ندارند که يک تاجر يا صنعتگر باشند.
مهم نيست که من چه کاري را انجام مي دهم هر چه باشد دوست دارم آنرا به نحو احسن و تا انتها انجام دهم.
هيچکس دوست ندارد کسي را که به او اعتماد کرده است مايوس کند.
کساني را که شما در عنفوان جواني به عنوان دوست انتخاب مي کنيد مي تواند مسير زندگي شما را تغيير بدهد . بنابراين من امروز بسيار نگران اين هستم که جوانان کره و جهان چه کساني را سرمشق خود قرار داده و چه کساني را از جان و دل مي پذيرند.
نگاه کنيد عکس چه کساني روي ميز و يا به در و ديوار اطاق شما نصب شده است؟و بينديشيد که آيا راه و رسم اين افراد ارزش الگو شدن را دارد.يا خير؟
زمان همانند تيري که از کمان رها شود هرگز باز نمي گردد.
ما زمان را به چشم يک کالاي گرانبها مي نگريم و به آن ارج مي نهيم.
عمر انسان بسيار ارزشمندتر از آن است که بیهوده تلف شود. شما نه قدرت دارید که لحظات از دست رفته زندگی را باز یابید و نه می توانید عمر دوباره داشته باشید.
زندگی سرشار از چیزهای گرانبهاست اما هیچ چیزی با ارزش تر از وقت و زمان نیست.
فردی که تا دیروز آدم گمنامی بیش نبوده چنانچه امروز با جدیت سعی در پیشرفت خود کند نهایتا" به فرداهای درخشانی می رسد اما فرد برجسته امروز چنانچه با اتکا به افتخارات فعلی خود دست از هر تلاشی برای پیشرفت بردارد به مرور در آینده ای نه چندان دوربه هیچ تبدیل می شود.
افرادی که به دلیل عدم تحمل محیط کار شرکتها به دانشگاهها روی می آورند در حقیقت به کل سیستم آموزشی توهین کرده اند.
حالاتی که در جوانان امروز مرا بسیار مضطرب می کند ضعف راحت طلبی و تا اندازه زیادی عدم استقلال و عدم حس ماجراجویی آنانست .به نظر می رسد شیوه متداول در بین جوانان امروز تمایل شدید به راحتی و تنبلی است .
عرق ریختن در حین کار بسیار با ارزشتر از عرق کردن در باشگاههای ورزشی است.
معتقدم اگر در مورد غذا ایرادگیر نبوده و تغذیه مناسبی داشته باشید در آنصورت برای درمان بیماری نیازی به دوا و جوشانده های سنتی نخواهید داشت.
مثلی است قدیمی که می گوید غذای مناسب بهترین داروی پیشگیری است .
فلسفه شخصی من این است که تندرستی را می توان از طریق عادات و کارهای روزمره حفظ نمود.
ما باید با تمام نیرو آن گونه پیشرفتهای اقتصادی و مادی را که نهایتا" منجر به جلو آمدن شکمها و ارضای نفس می شوند با قاطعیت طرد کنیم.
توجه به مادیات تا آن حد گرانبها و پر ارزش است که آمیخته با رشد روح و روان افراد جامعه باشد این نوع رشد اقتصادی برای جامعه به منزله نکبت و ذلت است نه نعمت و برکت. شکم سیر با ذهنی کوتاه و منحرف چه مزایایی می تواند برای انسان داشته باشد.
اگر شما به سختی کار کنید و از پولتان برای بهبود وضع جامعه خود استفاده کنید؛ آنگاه واقعاً به این نتیجه می رسید که سنگفرش هر خیابان از طلاست و وارد جاده موفقیت واقعی می شوید.
ارسطو یکی از بزرگترین متفکران جهان است. در سراسر تاریخ فلسفه، گذشته از افلاطون و کانت، شاید هیچ کس ژرفا و پهنای اندیشه او را نداشته باشد، از بیست و چهار قرن
تاکنون تاثیر او در فیلسوفان و دانشمندان گیتی بیرون از حد و حساب و بسا
بیمانند بوده است. دانشمندان ایرانی حتی پیش از اسلام و قبل از رواج زبان
عربی از او متاثر بودهاند استاد ذبيح الله صفا مینویسد:
"در پارهای از کتاب پهلوی اصطلاحات فراوان علمی موجود است و این اصطلاحات که غالبا قابل تطبیق بر اصطلاحات فلسفی یونانی خاصه حکمت ارسطوست، میرساند که تنها به وسیله عیسویان ایرانی، علم یونانی پذیرفته و به زبان سریانی ادا نشده است بلکه زرتشتیان نیز به این کار مبادرت کرده و زبان پهلوی را معادل آوردن بسیاری کلمات در برابر اصطلاحات فلسفی یونانی ثروتمند ساخته بودند.
