دنیای صنعت نوین

اندرو گرو ، بنیانگذار Intel

peymansanat — Tue, 15 Dec 2009 20:25:18 GMT

اندرو گرو ، بنیانگذار Intel

«اندروگرو» (ANDREW GROVE ) رهبر شرکت اینتل در مجارستان متولد شده است. در سال 1956 تنها با داشتن 20 دلار باتوجه به نابسامانی اوضاع کشورش آنجا را به سمت نیویورک ترک کرد. سه سال بعد با درآمدی که از راه کارگری در رستورانها به دست آورده بود در رشته شیمی فارغ التحصیل شد. با تلاش و پشتکار کم نظیر سه سال بعد، از دانشگاه برکلی دکتری خود را دریافت کرد.

پایان نامه دکتری او در زمینه نیمه هادیها هنوز جزء بهترین کتابهای فنی در این زمینه است. این درحالی است که به هنگام مهاجرت به آمریکا هیچ زبان انگلیسی نمی دانست اما اشتیاق فراوان به یادگیری و علاقه به خلق کالاهای باارزش پایدار در وجود او نهفته بود. پس از آن دانشگاه برکلی را رها کرد و برای همکاری با موسسان شرکت اینتل یعنی «گوردن مور» و «روبرت نویس» به آن شرکت پیوست و به عنوان رئیس بخش تحقیق و توسعه مشغول به کار شد. سپس به عنوان مدیرعامل مسئولیت و رهبری شرکت را پذیرفت.

اندی گرو تاکنون چند کتاب مدیریتی نوشته است و در آن تجربیات کاری و افکار خود را مطرح کرده است.

مدیریت تعارض

peymansanat — Mon, 14 Dec 2009 21:42:07 GMT

مدیریت تعارض

مقدمه

بیشتر انسانها با شنیدن واژه تعارض و تضاد , دعوا و زدوخورد یا جنگ را تجسم می کنند. تعارض جنبه اجتناب ناپذیر زندگی امروز است . فراگیری مدیریت تعارض برای بهبود , انطباق و بهره گیری از تغییر و تحول , یک سرمایه گذاری حیاتی برای خودفرد , خانواده و سازمان به شمار می آید. مدیریت خوب تعارض , ما را در برابر تغییرها , محفوظ نمی دارد و بدین معنی نیست که همواره با داشتن این مهارت , به خواسته های خوددست خواهیم یافت , بلکه ما را قادر می سازد با تحولات جدید , آشنا شده , برای مقابله با تهدید ها و استفاده از فرصتها راه حل های مناسب بیابیم. ناگفته نماند که مدیریت تعارض سعه صدر و استقامت می طلبد و در سازمان های کاری امروزی تعارض مانند قدرت و سیاست , نیرویی اجتناب ناپذیر در سازمان است.

والز (۱۹۹۵) در یک تعریف جامع می گوید : تعارض فراگردی است که در آن یک طرف (فرد یا گروه ) در می یابد که منافعش با مخالفت یا واکنش منفی طرف دیگر مواجه گردیده است .

شناسایی موانع تفکر خلاق به منظور بقا در بازار رقابت

peymansanat — Sat, 12 Dec 2009 21:55:27 GMT

شناسایی موانع تفکر خلاق به منظور بقا در بازار رقابت

جک‏ولش رئیس جنرال الکتریک: «ما به شکست پاداش می‏دهیم »

چکیده
خلاقیت از جمله عواملی است که نقش بسیار مهمی در توسعه و حل مشکلات درون و برون سازمانی دارد. بنابراین سازمانهایی که در فکر بقا در بازار رقابت هستند، به این مفهوم توجه ویژه‏ای دارند و برای نهادینه کردن تفکر خلاق در سازمان تلاش میکنند. اما همواره موانعی در راه تفکر خلاق وجود داردکه افراد به دلیل ناآگاهی از این موانع و یا بی‏توجهی به آن در دستیابی به آن ناموفق هستند. ضمنا تنها وجود نداشتن موانع موجب ایجاد تفکر خلاق در سازمان نمی‏شود؛ بلکه عامل تشویق افراد به کارگیری این تفکر موتور محرکه افراد در حرکت به سوی ایده‌های خلاق است . این مقاله در پی آن است که این موانع را شناسایی و راه های غلبه بر آنها را ارائه کند .

مقدمه
همه انسانها از استعداد نوآوری و خلاقیت برخوردارند؛ بنابراین نباید آن را فقط در انحصار افراد خاصی فرضکرد. در واقع، جلوگیری از عوامل بازدارنده ظهور خلاقیت مهمتر از وجود استعداد خلاقیت است، زیرا در صورت آزادسازی ذهن از پیش‏فرضها و الگوهای زنجیره‏ای، در مدت کوتاهی می‏توان قدرت خلاقیت و به‏کارگیری فکرهای نو را به نحو چشمگیری افزایش داد . در راه ظهور خلاقیت موانع متعددی وجود دارد . افزایش توان خلاقیت و نوآوری ، در گرو رفع این موانع است .

استراتژی کارآفرینی، راهبرد کلیدی توسعه

peymansanat — Sat, 12 Dec 2009 21:30:30 GMT

استراتژی کارآفرینی، راهبرد کلیدی توسعه

حول عصر حاضر، راهبرد کارآفرینی بعنوان یک استراتژی اصولی وکارآمد در توسعه و ارتقای شاخص های مهم و محوری اقتصادی - اجتماعی وانسانی کشورها محسوب می شود و مهم ازآنجا بر می آید که قابلیت های بسیار بزرگ و دستاوردهای عظیم برآمده از پدیده و مفهوم کارآفرینی می تواند عامل شکوفایی، پویایی، پایایی، تداوم وبقا در جوامع و کشورهای مختلف باشد .
امروزه شناسایی همه ظرفیت های موجود در کارآفرینی و بکارگیری آنان درعرصه های مختلف زندگی اجتماعی، به یکی از بهترین شیوه ها و راهکارهای رشد و توسعه تبدیل گشته که از آن طریق می توان به شکل غیر تهاجمی و منطقی درسامان بخشی به کارها و تعدیل وختم بسیاری ازمشکلات ومعضلات و بحران های مخرب نظیر بیکاری روبه گسترش،رکود و کسادی اقتصادی، نابسامانی های تولید وعرضه کالاها وخدمات، هدررفتن بسیاری از منابع استراتژیک، ناامنی های اجتماعی،خمودی و رخوت درفضای عمومی جامعه وتوسعه نیافتگی همت گمارد .

پکن، پاتوق مادران کارآفرین

peymansanat — Thu, 10 Dec 2009 21:14:18 GMT

پکن، پاتوق مادران کارآفرین

جایی میان خیابان های شلوغ پکن، کافه ای هست که هشت زن هر ماه دور هم جمع می شوند و به دردسرهای زندگی شان فکر می کنند. هر کدام از این مادران یک کاری راه انداخته و مدیریتش می کند. همه آن ها خوب می دانند که مادر بودن و همزمان مدیریت کردن کسب وکار، چقدر پیچیده و سخت است و این موضوع مشترکی است که آن ها را این جا دور هم جمع می کند و به فکر وا می دارد .
دینا، یکی از این زنان، مادر دو بچه است و یک شرکت مشاوره ای در زمینه فنگ شوی (فن آراستگی محیط) راه انداخته و اداره می کند. او می گوید: «مادر بودن و مدیریت کردن کار و کسب مثل راه رفتن روی بند در یک بلندی است. هر دو کار برایم مهم است؛ بچه ها و خانواده ارزشمندترین چیزهای دنیا هستند ولی احساس رضایت شخصی از این که در سطح وسیع تری هم بتوان کاری کرد هم به همان اندازه مهم است. اما هماهنگ کردن این دو کار مشکلات زیادی دارد .»

7درس از فرهنگ تجارت ژاپنی ها

peymansanat — Thu, 10 Dec 2009 21:07:18 GMT

7 درس از فرهنگ تجارت ژاپنی ها

گرچه اکثر فرهنگ های تجارت کم و بیش متاثر از فرهنگ آمریکایی است، اما به نظر می رسدکه فرهنگ ژاپنی دست نخورده تر باقی مانده است. اکثر تاجران و مهاجران در اولین برخورد خود با ژاپنی ها احساسی ناجور و نامتجانس خواهند داشت، اما معمولاً بیشتر آنها بعد از چند مدت این احساس را ترک کرده و از همکاران ژاپنی خود درس می گیرند. این کشور می تواند درس های زیادی در مورد برخوردهای تجاری وکاری به ما بیاموزد. در این مقاله لیستی از 7 درس مهم که می توانیم از ژاپنی ها بگیریم را برای شما تهیه کرده ایم.

پنج ویژگی مدیر برای تیم سازی

peymansanat — Wed, 09 Dec 2009 08:51:18 GMT

پنج ویژگی مدیر برای تیم سازی

از هرسرپرست، مدیر و مسئولی بپرسید که چه مواردی برای ساختن یک تیم نیرومند - صددرصد دراختیار منافع شرکت- و متحد لازم است، حتما با محدوده وسیعی از پاسخ های آنها روبه‌رو خواهید شد. علت چیست؟

معمولا افراد به جنبه های مختلف کار تیمی ارزش می دهند. اولویت های شخصی و مواردی که هر فرد برای راحتی خود در نظر می گیرد، در اینکه افراد گوناگون به چه چیزی اعتقاد دارند، اثر‌گذار است .
طبق بررسی های به عمل آمده از بیش از 100 شرکت برتر دنیا در 20 سال گذشته به چند فاکتور اساسی برای برپایی وتداوم شادابی تیم های کاری می رسیم.شاید عجیب به نظر برسد که پنج راه حل (یاد شده در ادامه مطلب) به طور شگفت انگیزی ساده هستند و ساده تر اینکه به صورت کاملا جدی وقتی از تیم های کاری مختلف در مورد تمایلات و خواسته های خود از مدیران می پرسیم ،نهایتا به همین جوابها می رسیم _
اگرچه به ظاهر همه جواب ها یکسان هستند، ولی در حقیقت اینگونه نیست، زیرا هر مجموعه ای معمولا به همین مسائل ساده اهمیت نمی دهد.بنابر این ، اگر شما سرپرست ، مدیر یا رئیسی هستید که متوجه هرکدام از این قسمتها می شوید، لطفا سرسری از روی آنها نگذرید.شاید گمان کنید که می توانید در یک چشم به هم زدن آنها را فراهم کنید، اما نمی توانید_ یا اینکه می خواهید این کار را انجام دهید ولی افراد زیر مجموعه شما نمی بینند .

در ادامه به 5 ویژگی یاد شده اشاره می کنیم :

مدیریت با هوش اخلاقی

peymansanat — Tue, 08 Dec 2009 20:58:18 GMT

مدیریت با هوش اخلاقی

چکیده

امروزه، سازمانها به صورت فزاینده ای خود را درگیر مسئله ای می بینندکه آن را معمای اخلاقی
می نامند، یعنی اوضاع وشرایطی که باید یک بار دیگرکارهای خلاف وکارهای درست را تعریف کرد، زیرا مرز بین کارهای درست و خلاف بیش از پیش از بین رفته است. درچنین شرایطی مدیر باید از نظر اخلاقی جوی سالم برای کارکنان در سازمان به وجود آورد، تا آنان بتوانند با تمام توان وبهره وری هرچه بیشترکارکنند. این امر، نیازمند وجود رهبری با هوش اخلاقی (Moral Intelligence) بالا است. هوش اخلاقی، توانایی درک درست از خلاف، داشتن اعتقادات اخلاقی قوی و عمل به آنهاست. رهبران با هوش اخلاقی بالا،کار درست را درست انجام می دهند، اعمال آنها پیوسته با ارزشها و عقایدشان هماهنگ است، عملکرد بالایی دارند و همیشه کارها را با اصول اخلاقی پیوند می زنند. دراین مقاله ابتدا اصول هوش اخلاقی در مدیریت بررسی شده، در نهایت مراحل آموز ش هوش اخلاقی به مدیران پیشنهاد می شود .

سرمایه‌گذاران از بحران مالی عبرت بگیرند

peymansanat — Mon, 07 Dec 2009 20:24:35 GMT

سرمایه‌گذاران از بحران مالی عبرت بگیرند

طبق نتایج مطالعه موسسه تحقیقاتی آلیانز ، سرمایه گذاران، علی رغم از دست دادن 30 درصد از پس انداز بازنشستگی خود، به درس عبرتهای مهم از بحران مالی بی توجه بوده اند .

به گزارش فارس به نقل از بلومبرگ ، طبق این مطالعه ،سرمایه گذاران بین المللی همچنان نسبت به چشم انداز خود برای دوران بازنشستگی خوب خوشبین هستند و دیدگاه های خود در مورد آینده را تغییر نداده اند .

اکثریت مصرف کنندگان (71 درصد) معتقدندکه موقعیت بسیار بد فعلی، تغییر خواهد کرد و آنها دوران بازنشستگی فوق العاده ای خواهند داشت در حالیکه تقریباً 80 درصد می گویندکه آنها حداقل تا حدودی مطمئن هستند که پول مورد نیاز در زمان بازنشستگی را در اختیار خواهند داشت .

بعلاوه، 61 درصد سرمایه گذاران معتقدندکه تغییر موقعیت بازار «یک رکود موقت است و همه چیز نهایتاً به وضعیت عادی بازخواهد گشت». برایان گافتی مدیر ارشد موسسه آلیانز می گوید: اگرچه این دیدگاه های مثبت، امید بخش هستند، مهم آن است که ما درسهایی که طی این بحران مالی آموخته ایم را با جان و دل حفظکنیم و هم اکنون تغییرات کمی برای بهبود احتمال بازنشستگی مطمئن در آینده را بوجود آوریم .

چگونه انرژي مثبت را تقويت كنيم؟

peymansanat — Mon, 07 Dec 2009 20:11:01 GMT

چگونه انرژي مثبت را تقويت كنيم؟

در اين مبحث سعي مي‌كنيم شما را با راهبردهاي كاربردي در جهت حفظ آرامش و رفع تشويش‌هاي دروني آشنا كنيم،‌ پس بهتر است به اين پيشنهادات توجه كنيد:

راز اول؛ قضاوت خود را به تاخير بيندازيد:

در اين جهان هيچ حادثه اي بر حسب تصادف نيست و در همه وقايعي كه روي مي‌دهد لطف و رحمت الهي نهفته ‌است.تمام حوادث براي ما پيام‌هايي دارند كه سبب تكامل روحمان مي‌شوند. مثلا شما مي توانيد پيام آن حادثه به ‌ظاهر بد را بعد از گذشت مدت زماني بفهميد و يا حتي ممكن است تا زماني كه زنده هستيد متوجه نشويد زيرا ‌بسياري از اين وقايع، فراسوي درك ما و جزء اسرار الهي هستند و تلاش براي فهم حكمت خداوند، با هوش ‌محدودمان مانند سنجش اقيانوس با پيمانه است. همچنين در ذهن الهي، هيچ از دست دادني وجود ندارد و اگر شما ‌به ظاهر، چيزي را از دست مي‌دهيد معادل آن شيء و يا حتي بالاتر از آن را به دست خواهيد آورد و تمام اين اشيا ‌وسيله اي براي تكامل و زيبايي شما هستند. بياييد كاملا بپذيريم كه در هر موقعيت نامطلوبي، نيكي پنهاني براي ‌همه وجود دارد."ساقي هر چه ريزد لطف اوست."